全屋定制往前一步就是裝修，做還是不做？這是目前困擾全屋定制企業(yè)的問題。裝修往后一步就是全屋定制，如何做？這是目前困擾裝修公司的問題。
專注定制家居19年的卡諾亞率先邁出一步，于2019年切入整裝市場。但它不是在全國開裝修公司，而是向全國的裝修公司輸出“全屋定制整裝”的全新商業(yè)模式——卡諾亞整裝平臺，要賦能整裝解決方案，讓天下沒有難做的整裝。
阿里巴巴總參謀長曾鳴教授認(rèn)為S2b是未來五年最領(lǐng)先的商業(yè)模式。他提出真正的S2b其實是S2b2c。整合了前端的供應(yīng)鏈的大S，賦能小b，一起更好地服務(wù)c端。在B2C很難做到真正產(chǎn)業(yè)升級時，S2b2c給了創(chuàng)新者一個切入市場的機會。
而卡諾亞整裝平臺就是在實踐S2b2c，整合前端裝修供應(yīng)鏈的大S，賦能裝修公司，二者協(xié)同，為用戶提供更好的全屋定制整裝服務(wù)。
卡諾亞整裝平臺讓裝修公司不淡定了
當(dāng)卡諾亞整裝平臺于2019年7月廣州建博會正式亮相以來，每天都有裝修公司負(fù)責(zé)人找上門，進(jìn)一步深入了解卡諾亞整裝，商討合作方案。
為何卡諾亞整裝一經(jīng)公布就吸引了“風(fēng)口”上的整裝公司？卡諾亞整裝部負(fù)責(zé)人說是因為真正抓住了用戶和裝修公司的痛點。
從用戶層面來看，隨著消費升級，對于裝修，人們不再滿足于單一的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是希望裝修公司能提供設(shè)計、選材、配送、施工等一站式的整裝服務(wù)。
從裝修公司層面來看，行業(yè)的實際情況是，絕大多數(shù)裝修公司并沒有一套行之有效的管理系統(tǒng)，也沒有完善的供應(yīng)鏈體系，在轉(zhuǎn)型整裝時困難重重：硬裝軟裝一體化設(shè)計難，多工地管控難，供應(yīng)鏈整合、管理難，定制家具解決難。
用戶需要裝修公司升級，裝修公司轉(zhuǎn)型更需要一個平臺服務(wù)商，為其提供高效的管理系統(tǒng)和強大的供應(yīng)鏈支撐。
卡諾亞整裝從研究用戶和裝修公司需求出發(fā)，真正打通用戶和裝修公司的痛點。
賦能整裝、優(yōu)勢互補，輸出全新商業(yè)模式
裝修公司的優(yōu)勢十分明顯，具有設(shè)計、施工等強項，但如果僅靠裝修公司，很難完整提供整裝解決方案，所以必須跟有核心產(chǎn)品力、制造力的定制家居品牌合作，這樣可以借力借勢、事半功倍，最終滿足業(yè)主的需求，讓裝修不再是一件耗時、耗錢、耗精力的苦差事，這也是中國定制家居領(lǐng)軍品牌卡諾亞一直倡導(dǎo)的“賦能整裝，優(yōu)勢互補”理念。
相對于裝修公司的強項，卡諾亞整裝的優(yōu)勢也是相當(dāng)突出的。
一、0投入、不開店，輕資運營
卡諾亞整裝面向全國裝修公司開放整裝合作授權(quán)，0投入、不開店、無費用、無門店運營壓力。裝修公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計師即可接單、設(shè)計、下單，不增加投入，只增加產(chǎn)出。
二、工廠價，自主定價
裝修公司與卡諾亞整裝采用B2B合作模式，全系產(chǎn)品自主定價，參照正常市場價格水平調(diào)整銷售策略，無需虛抬價格，無中間環(huán)節(jié)賺差價，利潤有保證。
三、全產(chǎn)品全空間全風(fēng)格，全屋整裝配齊
5大基材、6大空間、7大風(fēng)格，囊括家裝、家具、家飾、家電，涵括櫥衣柜等定制家居、沙發(fā)窗簾等軟裝配飾、定制木門護(hù)墻系統(tǒng)等全屋定制產(chǎn)品體系，覆蓋各類消費群，輕松搞定整裝方案。
四、大客戶、工程價，VIP服務(wù)
卡諾亞大客戶部，對接裝修公司做拎包入住、工程開發(fā)等合作項目，全流程配合服務(wù)，簽訂項目更輕松，工程特供價更給力。
五、下單130萬以上，純利潤超過35%
截止目前，卡諾亞整裝項目合作成功案例眾多，以2019年4月卡諾亞與香港得和裝飾公司合作為例，當(dāng)月已下訂單130.69萬元，平均每單客單值約5萬元。運營卡諾亞整裝項目，開工數(shù)提升50%，純利潤35%以上，年銷售業(yè)績更是比傳統(tǒng)裝修公司高出數(shù)倍以上。
具備專注定制家居19年的綜合實力優(yōu)勢，卡諾亞整裝通過集合前端裝企采購訂單，直接和各大工廠合作，實現(xiàn)真正的工廠直采，“一件也享出廠價”，極大降低裝企采購及庫存壓力，讓利裝企，打造一站式、全品類、品質(zhì)優(yōu)的采購平臺。
加盟卡諾亞整裝重磅喜訊來了：0元加盟，再送5萬元服務(wù)基金，享受店面上樣8折優(yōu)惠，政策僅限簽約前20名，截止4月15日。
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專注定制家居19年的卡諾亞率先邁出一步，于2019年切入整裝市場。但它不是在全國開裝修公司，而是向全國的裝修公司輸出“全屋定制整裝”的全新商業(yè)模式——卡諾亞整裝平臺，要賦能整裝解決方案，讓天下沒有難做的整裝。
阿里巴巴總參謀長曾鳴教授認(rèn)為S2b是未來五年最領(lǐng)先的商業(yè)模式。他提出真正的S2b其實是S2b2c。整合了前端的供應(yīng)鏈的大S，賦能小b，一起更好地服務(wù)c端。在B2C很難做到真正產(chǎn)業(yè)升級時，S2b2c給了創(chuàng)新者一個切入市場的機會。
而卡諾亞整裝平臺就是在實踐S2b2c，整合前端裝修供應(yīng)鏈的大S，賦能裝修公司，二者協(xié)同，為用戶提供更好的全屋定制整裝服務(wù)。
卡諾亞整裝平臺讓裝修公司不淡定了
當(dāng)卡諾亞整裝平臺于2019年7月廣州建博會正式亮相以來，每天都有裝修公司負(fù)責(zé)人找上門，進(jìn)一步深入了解卡諾亞整裝，商討合作方案。
為何卡諾亞整裝一經(jīng)公布就吸引了“風(fēng)口”上的整裝公司？卡諾亞整裝部負(fù)責(zé)人說是因為真正抓住了用戶和裝修公司的痛點。
從用戶層面來看，隨著消費升級，對于裝修，人們不再滿足于單一的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是希望裝修公司能提供設(shè)計、選材、配送、施工等一站式的整裝服務(wù)。
從裝修公司層面來看，行業(yè)的實際情況是，絕大多數(shù)裝修公司并沒有一套行之有效的管理系統(tǒng)，也沒有完善的供應(yīng)鏈體系，在轉(zhuǎn)型整裝時困難重重：硬裝軟裝一體化設(shè)計難，多工地管控難，供應(yīng)鏈整合、管理難，定制家具解決難。
用戶需要裝修公司升級，裝修公司轉(zhuǎn)型更需要一個平臺服務(wù)商，為其提供高效的管理系統(tǒng)和強大的供應(yīng)鏈支撐。
卡諾亞整裝從研究用戶和裝修公司需求出發(fā)，真正打通用戶和裝修公司的痛點。
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裝修公司的優(yōu)勢十分明顯，具有設(shè)計、施工等強項，但如果僅靠裝修公司，很難完整提供整裝解決方案，所以必須跟有核心產(chǎn)品力、制造力的定制家居品牌合作，這樣可以借力借勢、事半功倍，最終滿足業(yè)主的需求，讓裝修不再是一件耗時、耗錢、耗精力的苦差事，這也是中國定制家居領(lǐng)軍品牌卡諾亞一直倡導(dǎo)的“賦能整裝，優(yōu)勢互補”理念。
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二、工廠價，自主定價
裝修公司與卡諾亞整裝采用B2B合作模式，全系產(chǎn)品自主定價，參照正常市場價格水平調(diào)整銷售策略，無需虛抬價格，無中間環(huán)節(jié)賺差價，利潤有保證。
三、全產(chǎn)品全空間全風(fēng)格，全屋整裝配齊
5大基材、6大空間、7大風(fēng)格，囊括家裝、家具、家飾、家電，涵括櫥衣柜等定制家居、沙發(fā)窗簾等軟裝配飾、定制木門護(hù)墻系統(tǒng)等全屋定制產(chǎn)品體系，覆蓋各類消費群，輕松搞定整裝方案。
四、大客戶、工程價，VIP服務(wù)
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五、下單130萬以上，純利潤超過35%
截止目前，卡諾亞整裝項目合作成功案例眾多，以2019年4月卡諾亞與香港得和裝飾公司合作為例，當(dāng)月已下訂單130.69萬元，平均每單客單值約5萬元。運營卡諾亞整裝項目，開工數(shù)提升50%，純利潤35%以上，年銷售業(yè)績更是比傳統(tǒng)裝修公司高出數(shù)倍以上。
具備專注定制家居19年的綜合實力優(yōu)勢，卡諾亞整裝通過集合前端裝企采購訂單，直接和各大工廠合作，實現(xiàn)真正的工廠直采，“一件也享出廠價”，極大降低裝企采購及庫存壓力，讓利裝企，打造一站式、全品類、品質(zhì)優(yōu)的采購平臺。
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